Die Ausgangslage
Das PLM-Team des Kunden hatte einen Backlog von zwei Jahren an Windchill-Änderungen und zwei interne Entwickler, die den Großteil ihrer Zeit mit Support verbrachten. Releases gab es viermal im Jahr, jedes ein Wochenende voller manueller Schritte.
Was wir aufgebaut haben
- Ein festes Team aus vier Entwicklern, einem Platform Engineer und einem Berater in Marokko, eingebunden in die Sprints, Azure-DevOps-Boards und Teams-Kanäle des Kunden.
- Ein Git-Repository für jedes Customizing, mit Code-Review und automatisiertem Build.
- Eine Pipeline, die bei jedem Merge in Test und nach Freigabe in Produktion ausrollt.
- Eine Support-Rotation über die Arbeitszeiten des Kunden, mit den internen Entwicklern als Eskalationsstufe.
Ergebnisse
Kleine Änderungen erreichen die Produktion jetzt in weniger als einem Tag. Releases finden nicht mehr an Quartalswochenenden statt, sondern alle zwei Wochen während der Arbeitszeit, und das interne Team widmet sich Designentscheidungen statt Tickets.
Illustratives Beispielprojekt. Vor der Veröffentlichung durch eine echte, freigegebene Referenz ersetzen.