Le point de départ
L’équipe PLM du client accumulait deux ans de backlog d’évolutions Windchill, et ses deux développeurs internes passaient l’essentiel de leur temps sur le support. Les mises en production avaient lieu quatre fois par an, chacune mobilisant un week-end d’opérations manuelles.
Ce que nous avons mis en place
- Une équipe dédiée au Maroc (quatre développeurs, un ingénieur plateforme et un consultant), intégrée aux sprints du client, à ses boards Azure DevOps et à ses canaux Teams.
- Un dépôt Git pour chaque personnalisation, avec revue de code et build automatisé.
- Un pipeline qui déploie en recette à chaque merge et en production après approbation.
- Un roulement de support couvrant les horaires de travail du client, avec les développeurs internes en escalade.
Résultats
Les petites évolutions atteignent désormais la production en moins d’une journée. Les mises en production sont passées d’un week-end par trimestre à un rythme de deux semaines, pendant les heures ouvrées, et l’équipe interne consacre son temps aux choix de conception plutôt qu’aux tickets.
Projet d’exemple à titre illustratif. Remplacez-le par une référence réelle et validée avant publication.